6.
Competenze nascoste o non riconosciute dei dipendenti
I dipendenti possiedono competenze utili che non sono formalmente riconosciute, visibili o trasferibili all’interno dell’organizzazione.
DOMANDA DIAGNOSTICA STRATEGICA
Le competenze dei dipendenti sono formalmente riconosciute e trasferibili?
Valuta se i sistemi esistenti rilevino, validino e utilizzino l’intero profilo di competenze dei dipendenti.
RACCOMANDAZIONE
I sistemi di riconoscimento funzionano
L’organizzazione dispone già di meccanismi efficaci per riconoscere e utilizzare le competenze dei dipendenti.
RACCOMANDAZIONE
Utilizzare la VPL e le microcredenziali
Attuare approcci basati sulla validazione dell’apprendimento pregresso e sulle microcredenziali, per rendere le competenze visibili e trasferibili.
Ruolo del datore di lavoro
- Assumere e promuovere in base alle competenze, anziché esclusivamente in base ai titoli
Adottare pratiche di gestione delle risorse umane basate sulle competenze, anziché affidarsi esclusivamente ai titoli formali. Il riconoscimento dell’apprendimento pregresso migliora la mobilità interna e la valorizzazione dei talenti.
Beneficio per il datore di lavoro
- Migliore mobilità interna
- Maggiore visibilità delle competenze della forza lavoro
Gli strumenti di validazione dell’apprendimento pregresso, i passaporti delle competenze e le microcredenziali documentano le competenze acquisite in contesti formali e informali.
TIPO DI ESEMPIO
Modello di mobilità interna basato sulle competenze
I datori di lavoro utilizzano la validazione dell’apprendimento pregresso e le microcredenziali per riconoscere le competenze già possedute dai dipendenti e supportare le decisioni relative alla mobilità interna, alle promozioni e alla ricollocazione.
ESEMPIO
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