5.
Carenze nelle competenze di base, verdi e trasversali
La forza lavoro non possiede le competenze fondamentali, verdi o trasversali necessarie per la transizione digitale e verde.
DOMANDA DIAGNOSTICA STRATEGICA
Le competenze verdi e trasversali sono allineate alle vostre esigenze di transizione?
Valuta se l’offerta di competenze disponibile sostenga gli obiettivi dell’organizzazione in materia di sostenibilità, digitalizzazione e trasformazione più ampia.
RACCOMANDAZIONE
L’offerta di competenze soddisfa le esigenze della transizione
L’attuale forza lavoro e i bacini di talenti riflettono adeguatamente i requisiti di competenze dell’organizzazione orientati al futuro.
RACCOMANDAZIONE
Definire congiuntamente i profili delle competenze verdi e trasversali
Collaborare con gli enti erogatori per specificare le competenze verdi, digitali e trasversali necessarie per i ruoli futuri.
Ruolo del datore di lavoro
- Individuare i fabbisogni futuri di competenze
- Collaborare con gli enti di formazione
Collaborare con gli enti di formazione per definire profili di competenze orientati al futuro e integrarli nella progettazione dei programmi. Ciò contribuisce a preparare la forza lavoro alla transizione.
Beneficio per il datore di lavoro
- Forza lavoro preparata alla transizione verde e digitale
La mappatura delle competenze future, i quadri delle competenze verdi e gli strumenti di analisi prospettica settoriale aiutano a individuare i fabbisogni emergenti della forza lavoro.
TIPO DI ESEMPIO
Modello di co-definizione delle competenze orientato al futuro
I datori di lavoro collaborano con gli enti di formazione per definire i fabbisogni futuri di competenze verdi, digitali e trasversali e adeguare i contenuti formativi affinché riflettano i requisiti emergenti della forza lavoro.
ESEMPIO
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