6.
Skrivene ili neprepoznate i nepriznate vještine zaposlenika
Zaposlenici posjeduju korisne kompetencije koje nisu formalno priznate, vidljive ili prenosive na druga mjesta unutar organizacije.
STRATEŠKO DIJAGNOSTIČKO PITANJE
Jesu li vještine zaposlenika formalno priznate i prenosive?
Procjenjuje omogućuju li postojeći sustavi prepoznavanje, vrednovanje i učinkovito korištenje cjelokupnog skupa kompetencija zaposlenika.
PREPORUKA
Sustavi priznavanja kompetencija učinkovito funkcioniraju
Organizacija već ima učinkovite mehanizme za prepoznavanje i korištenje kompetencija zaposlenika.
PREPORUKA
Primijenite vrednovanje prethodnog učenja (VPL) i mikrokvalifikacije
Uvedite vrednovanje prethodnog učenja (VPL) i mikrokvalifikacije kako bi vještine zaposlenika postale vidljive i prenosive.
Uloga poslodavca
- Zapošljavajte i promičite zaposlenike na temelju kompetencija, a ne samo formalnih kvalifikacija.
Primjenjujte postupke upravljanja ljudskim potencijalima utemeljene na kompetencijama, umjesto da se oslanjate isključivo na formalne kvalifikacije. Vrednovanje prethodnog učenja povećava unutarnju mobilnost zaposlenika i omogućuje bolje korištenje njihovih potencijala.
Koristi za poslodavca
- Veća unutarnja mobilnost zaposlenika.
- Veća vidljivost vještina radne snage.
Postupci vrednovanja prethodnog učenja, zapisi o kompetencijama i mikrokvalifikacije omogućuju evidentiranje i potvrđivanje kompetencija stečenih formalnim i neformalnim učenjem.
VRSTA PRIMJERA
Model unutarnje mobilnosti utemeljen na kompetencijama
Poslodavci koriste vrednovanje prethodnog učenja i mikrokvalifikacije kako bi prepoznali postojeće vještine zaposlenika te poduprli donošenje odluka o unutarnjoj mobilnosti, napredovanju i preraspodjeli zaposlenika.
PRIMJER
Translation information:
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.